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公司新闻2026年2月5日· 冠融

冠融CEO新春寄语:我们与中国企业共同成长

本文是冠融CEO Hellen Wang的新春寄语,回顾二十年发展历程与中国民营企业管理水平提升。早期客户以外资企业为主,后民营上市公司比例越来越高,管理水平已超越当年MNC标杆。文中总结中国民营企业三大特质:打法更灵活(不迷信标准答案本土化改造)、视角更落地(注重解决实际问题创造业务价值)、节奏更快(快速响应管理体系)。冠融使命不止于EPM实施咨询,更希望为中国企业管理水平提升贡献力量。2026年推出"标准化+定制化"混合服务模式,让成长型企业以更低成本获得质量管理服务;AI技术将真正落地实现自动化财务分析、智能化风险预警、可视化决策支持;建立客户社区促进管理经验流动共享。提供免费企业管理诊断服务及全面预算、合并报表免费咨询服务,希望帮助更多中国企业发展。

冠融CEO新春寄语:我们与中国企业共同成长

各位合作伙伴、各位客户、各位朋友:

马年就要到来,在这里,我给大家提前拜个早年。大家新年快乐!

春节,是中国人最重要的节日,承载着我们对美好生活的向往和对未来的期盼。在这个辞旧迎新的时刻,我们回顾过去,也展望未来。

过去的一年,冠融有幸与众多优秀的企业同行。我们见证了他们的成长,也见证了中国企业管理水平的不断提升。在这个过程中,我有一些思考,想借此机会与大家分享。

二十年,见证跨越

冠融深耕EPM(企业绩效管理)领域已经将近二十年。这二十年,我们亲历了中国企业管理水平的跨越式发展。

早期,我们的客户以外资企业为主。那时的外资企业带来了成熟的管理体系、规范的流程标准,确实值得学习。相比之下,中国民营企业的管理水平还存在明显差距。

但这几年,情况发生了根本性变化。在我们的客户中,民营上市公司的比例越来越高。我亲身经历了这些企业的蜕变:從粗放到精細、從經驗驅動到數據驅動。今天,很多中国民营企业的管理水平已经超越了当年的MNC标杆。

这个变化背后,是中国企业家的智慧,是中国市场活力的体现,更是这个时代给予我们的机遇。看到这些,我深感自豪。

中国民营企业的三个特质

与传统的MNC企业相比,我观察到中国民营企业展现三个鲜明的特点:

打法更灵活

中国的民营企业家有很强的适应能力和创新精神。他们不迷信"标准答案",而是根据中国市场的实际情况,创造出适合自己的管理模式。

我们服务过一个客户,早期他们完全照搬MNC的管理体系,但发现水土不服。后来进行了本土化改造,虽然不符合某些国际标准,但非常实用。这种"不唯书、不唯上、只唯实"的态度,让我印象深刻。

视角更落地

MNC企业往往追求体系的完美和流程的标准化,而中国民营企业更注重解决实际问题、创造业务价值。

一个客户的CFO跟我说过:"我们不在乎体系是否完美,我们在乎的是能不能帮我做出更好的决策、提升运营效率。"这种务实的态度,使得管理工具真正成为了业务增长的引擎。

节奏更快

中国市场的竞争节奏本身就快于全球其他市场,这倒逼企业必须建立快速响应的管理体系。我们看到,很多客户能在几个月内完成从规划到落地的全过程,这在传统外企看来是难以想象的。

冠融的使命

冠融是一家专业的EPM实施及咨询商。这个定位很清晰,但我们的使命感远不止于此。

今天的中国正处于崛起的关键时期。国家的强大,需要经济总量的增长,更需要企业管理水平的提升、全球竞争力的增强。而EPM,正是连接战略与执行的关键环节。我们帮助企业建立科学的绩效管理体系,就是在为中国企业的全球竞争力打基础。

我们服务的很多客户,都是各行各业的领军企业。当他们因为我们的帮助而实现管理能力的提升时,我们感到很自豪。

因为我们知道,我们不仅是在服务一家企业,更是在为中国企业管理水平的整体提升尽一份力。

时代与机遇

能够生逢这个时代,能够参与中国企业的成长,是冠融的荣幸。

二十年EPM深耕,我们积累了丰富的经验;数百家企业服务,我们形成了自己的方法论;一支专业的团队,这是我们立足的根本。但更重要的是,我们与时代同频共振。

我们深知,EPM不是简单的技术实施,而是企业管理的重塑和优化。每个项目,我们都深入了解企业的业务特点、战略目标和文化基因,量身定制最适合的方案。我们不做模板化实施,只做精细化管理咨询。

我们坚信,最好的EPM不是最复杂的系统,而是最适合企业发展的系统。

2026年,冠融带来什么

新的一年,冠融不仅会继续服务大型民营企业、MCN企业,更会把资源也倾斜给成长型企业。

我们发现,很多成长型企业同样需要科学的管理体系,但往往受限于预算和专业团队。这让我们思考:如何让高质量的管理服务,不再是大企业的专属?

2026年,冠融将推出**"标准化+定制化"的混合服务模式**。我们会把二十年积累的最佳实践沉淀成标准化产品,让企业以更低的成本、更快的时间,搭建起基础的管理体系。同时,针对企业的个性化需求,我们提供定制化服务,精准解决核心问题。

我们会让AI技术真正落地

不再是概念,而是实实在在的工具。自动化的财务分析、智能化的风险预警、可视化的决策支持,这些都将逐步开放给我们的客户。

我们会建立更紧密的客户社区

优秀企业的管理实践、行业痛点的解决思路、数字化转型的成功经验,我们希望这些价值能够在客户之间流动和共享。

我们相信,好的管理工具,不应该昂贵;好的管理方法,不应该难以触达。

写在最后

去年,一个合作多年的客户的老总跟我说,他们的公司能走到今天,管理水平的提升是一个关键因素。而在这个过程中,冠融的参与很重要。

他说:"谢谢你们。"

那一刻,我感触很深。

做EPM这行,确实不轻松。经常加班、频繁出差、项目压力大。但每当看到客户因为我们的帮助而变得更强,我就觉得,这一切都值得。

中国的企业管理水平正在经历着历史性的跨越。当时代的红利褪去,接下来的时刻,企业和个人就都需要真刀真枪的拼实力、拼管理内功了。冠融何其有幸,能够成为这场变革的参与者。

新的一年里,冠融也准备了免费的企业管理的诊断服务,以及全面预算、合并报表相关免费的咨询服务。冠融希望可以帮助到更多中国企业发展、腾飞!

2026年,春华秋实,我们继续同行。

祝大家新春快乐,阖家幸福,万事如意!

冠融盈科 CEO Hellen Wang  
2026年2月

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