行业痛点
医药行业核心挑战
深入理解行业痛点，才能提供真正有价值的解决方案。
R&D资本化判断
研发项目从费用化到资本化的时点判断复杂，涉及里程碑事件的专业评估。
研发管线投资巨大
多条研发管线并行推进，投资金额大、周期长，预算管理难度高。
销售费用合规压力
两票制和带量采购背景下，销售费用管控面临严格的合规要求。
里程碑资产估值
在研产品的里程碑资产估值涉及概率加权模型，计算复杂。
产品生命周期长
从研发到上市到专利悬崖，产品全生命周期的财务规划复杂。
多法人架构复杂
CRO/CMO外包架构下的关联交易处理与合并报表编制复杂。
EPM最佳实践
医药行业EPM方案
三大核心实践在医药行业的具体应用与落地方案。
实施路径
四阶段转型路径
01
诊断评估
深入调研现状，识别核心痛点，评估数字化成熟度，制定转型蓝图。
02
方案设计
基于业务需求设计EPM解决方案，明确系统架构、功能范围与实施路径。
03
系统实施
专业团队敏捷实施，分阶段交付核心功能，确保平稳上线运行。
04
持续优化
上线后持续优化流程与报表，深化应用场景，释放系统最大价值。
40%
预算编制效率
精准
研发ROI追踪
实时
合规费用监控
全周期
产品盈利分析
典型场景
应用场景
研发投资决策
基于概率加权模型的研发管线投资评估与资源配置优化。
费用合规管控
两票制背景下销售费用的精细化管控与合规性监控。
产品组合优化
治疗领域与产品线的盈利贡献分析，指导产品组合策略。
集团财务合并
复杂股权与CRO/CMO架构下的自动化合并报表出具。