行业痛点
地产行业核心挑战
深入理解行业痛点，才能提供真正有价值的解决方案。
项目核算独立
每个地产项目独立核算，项目间数据不互通，集团缺乏全局财务视野。
联营合营处理复杂
合作开发项目的权益法核算与合并处理规则复杂，手工操作易出错。
现金流预测困难
项目开发周期长，资金需求波动大，现金流预测准确性不足。
预算跨周期管理难
从拿地到交付跨越多个会计年度，全周期预算管理困难。
投资决策数据不足
项目IRR与地价分析依赖离散数据，缺乏系统化支撑。
多业态管理分散
住宅、商业、物业等不同业态的财务管理标准不统一。
实施路径
四阶段转型路径
01
诊断评估
深入调研现状，识别核心痛点，评估数字化成熟度，制定转型蓝图。
02
方案设计
基于业务需求设计EPM解决方案，明确系统架构、功能范围与实施路径。
03
系统实施
专业团队敏捷实施，分阶段交付核心功能，确保平稳上线运行。
04
持续优化
上线后持续优化流程与报表，深化应用场景，释放系统最大价值。
50%
预算编制效率
实时
现金流预测
3天
合并报表周期
精准
项目IRR追踪
典型场景
应用场景
项目投资决策
基于IRR/NPV等量化指标的投资可行性分析与决策支持。
资金计划管理
多项目资金需求统筹与动态现金流预测，优化融资策略。
集团合并报告
复杂股权结构下的自动化合并报表，含联营合营处理。
经营指标监控
去化率、回款率、利润率等核心指标的实时监控与预警。