行业痛点
金融行业核心挑战
深入理解行业痛点，才能提供真正有价值的解决方案。
分业合并规则复杂
银行、保险、证券等不同金融业态的会计核算与合并规则差异大。
监管报表要求严格
央行、银保监会等多头监管，资本充足率等报表要求频繁变化。
FTP定价争议
内部资金转移定价（FTP）的合理性直接影响分支绩效评价。
风险加权资产计算
RWA计算涉及大量数据处理，手工操作效率低且容易出错。
产品盈利核算难
金融产品种类多、定价复杂，产品级别的盈利核算困难。
分支绩效评价滞后
分支机构的综合绩效评价指标体系建设不完善，数据时效性差。
实施路径
四阶段转型路径
01
诊断评估
深入调研现状，识别核心痛点，评估数字化成熟度，制定转型蓝图。
02
方案设计
基于业务需求设计EPM解决方案，明确系统架构、功能范围与实施路径。
03
系统实施
专业团队敏捷实施，分阶段交付核心功能，确保平稳上线运行。
04
持续优化
上线后持续优化流程与报表，深化应用场景，释放系统最大价值。
80%
监管报表效率
实时
RAROC监控
5天
合并报表周期
产品级
盈利分析粒度
典型场景
应用场景
监管合规报送
自动化生成各类监管报表，满足多头监管的合规要求。
资本规划管理
资本充足率约束下的业务发展规划与资本配置优化。
分支绩效评价
多维度的分支机构绩效评估体系，支撑精细化管理。
产品定价分析
基于全成本分摊的产品盈利分析，指导定价策略调整。