行业痛点
零售行业核心挑战
深入理解行业痛点，才能提供真正有价值的解决方案。
门店数据碎片化
直营与加盟门店的数据采集方式不同，难以形成统一的业务财务视图。
品类利润难量化
缺乏从SKU到品类的精细化毛利分析能力，采购决策缺乏数据支撑。
多品牌合并复杂
多品牌、多区域的法人架构复杂，合并报表工作量大且易出错。
库存周转效率低
库销比管理粗放，高库存与缺货并存，资金占用严重。
促销ROI不透明
营销费用投入产出比缺乏科学衡量，促销效果评估滞后。
开店决策靠经验
新店选址与投资回报预测缺乏量化模型，决策风险高。
EPM最佳实践
零售行业EPM方案
三大核心实践在零售行业的具体应用与落地方案。
实施路径
四阶段转型路径
01
诊断评估
深入调研现状，识别核心痛点，评估数字化成熟度，制定转型蓝图。
02
方案设计
基于业务需求设计EPM解决方案，明确系统架构、功能范围与实施路径。
03
系统实施
专业团队敏捷实施，分阶段交付核心功能，确保平稳上线运行。
04
持续优化
上线后持续优化流程与报表，深化应用场景，释放系统最大价值。
40天
库存周转优化
25%
品类利润提升
实时
同店增长监控
70%
预算编制效率
典型场景
应用场景
全渠道经营分析
线上线下全渠道的统一盈利分析，支持新零售战略落地。
门店绩效对标
门店间的多维度绩效对比，识别最佳实践并推广复制。
品类管理优化
从采购到销售的品类全链路利润分析，指导商品结构优化。
新店投资评估
基于量化模型的新店选址评估与投资回报预测。