从专注到
卓越
2009 年，我们怀揣着帮助中国企业提升财务管理水平的梦想，在上海创立了冠融。十五年来，我们始终专注于 EPM 领域，从一支小团队成长为亚太区领先的解决方案提供商。
专业团队
核心团队来自 Oracle、SAP 等知名厂商，拥有 18 年以上 EPM 行业经验，具备丰富的行业知识和实战经验。
产品中立
不绑定任何特定产品，基于客户需求和业务特点提供客观中立的选型建议和解决方案。
成熟方法论
18 年积累的实施方法论和项目管理流程，确保项目按时、按质、按预算成功交付。
为什么选择冠融
我们的优势源于对 EPM 行业的深刻理解和丰富的项目经验
技术实力
强大的技术研发团队，支持定制化开发和系统集成，满足企业个性化需求。
行业深度
深耕制造业、零售、金融等 8+ 行业，深刻理解各行业的业务特点和管理需求。
持续服务
7×24 小时技术支持，持续的系统优化和升级，确保系统稳定高效运行。
质量保证
严格的质量控制体系，多重测试验证，确保系统稳定可靠运行。
快速响应
敏捷的项目团队，快速响应客户需求变化，确保项目高效推进。
全栈能力
从咨询、实施到运维的全栈服务能力，提供一站式 EPM 解决方案。
我们的信仰
以终为始
从业务价值出发，确保每个项目都能为客户带来实实在在的价值。
客户至上
以客户需求为导向，提供最适合的解决方案和最优质的服务。
持续创新
紧跟行业发展趋势，不断创新服务模式和解决方案。
18 年行业深耕
见证中国企业财务管理的数字化转型
梦想启航
冠融在上海成立，专注 Oracle Hyperion 系统实施服务，开启企业财务管理数字化转型之旅。
融通多品
十余年精准定位 EPM 领域，从单一产品拓展至多产品线，为"融通多品"战略打下坚实基础。
合伙共赢
核心团队成为合伙人，确立"客户成功即股东收益"的战略方针，深化利益共同体机制。
行业领先
服务 100+ 企业客户，成为亚太区领先 EPM 解决方案提供商，业务覆盖六大核心行业。
梦想启航
冠融在上海成立，专注 Oracle Hyperion 系统实施服务，开启企业财务管理数字化转型之旅。
融通多品
十余年精准定位 EPM 领域，从单一产品拓展至多产品线，为"融通多品"战略打下坚实基础。
合伙共赢
核心团队成为合伙人，确立"客户成功即股东收益"的战略方针，深化利益共同体机制。
行业领先
服务 100+ 企业客户，成为亚太区领先 EPM 解决方案提供商，业务覆盖六大核心行业。
冠融盈科：不是卖软件，
是帮企业把 EPM 真正做通
冠融是谁
冠融盈科，2009年成立，前身是富盈通科技，深耕EPM领域十余年。
2023年，冠融盈科成立，推出合伙人制度：让项目经理成为股东。
这不是普通的公司结构优化。EPM实施不是标准化的流水线工作，它的成败取决于实施顾问对业务理解有多深，对客户有多用心。合伙人制度，让最懂行的人留下来，让最专业的人主导项目。
核心定位：不是卖软件，是帮企业把 EPM 从选型到落地真正做通。
冠融做什么
冠融的核心服务：
| 服务 | 说明 |
|---|---|
| 数据标准梳理 | 科目体系统一、映射规则、数据字典 |
| 合并报表实施 | 多准则合并、一键穿透子公司数据 |
| 全面预算管理 | 编制框架、流程机制、系统贯通 |
| 管理报表体系 | 统一数字语言，经营分析框架 |
冠融不卖软件。冠融输出的是能用起来的数据和能落地的管理方法论。
冠融实施过哪些平台
冠融在以下 EPM 平台积累了丰富实战经验：
不管是国际品牌还是国内品牌，冠融都有大量项目积累。
冠融的做法：实施三步法
方法论不复杂，但要求执行到位。冠融把 EPM 实施拆成三个连续环节，每一步都对应清晰的诊断、输出和节奏。
诊断
不是上来就干活，先把问题摸清楚。
诊断回答三个问题：现在的数据标准是什么状态？目标应该是什么？差距在哪里？
这一步通常需要 1-2 周，输出是一份《数据现状诊断报告》。
数据标准梳理
这是最花时间，但最重要的步骤。
梳理现有科目体系，找出差异点，确定统一标准，不能统一的建立映射规则，输出《科目标准文档》和《数据映射表》。
这一步通常需要 2-4 周，取决于企业复杂度。
系统贯通
数据标准固化到系统，数据从源头就是干净的，后端汇总自然就准了。
这一步反而是最快的，因为前面两步已经把基础打好了。
冠融和其他实施商有什么不同
真正的差异不在口号，而在项目重心、数据治理深度、交付标准和团队稳定性。
| 对比维度 | 原厂实施 | 其他实施商 | 冠融 |
|---|---|---|---|
| 重心 | 系统配置 | 项目交付 | 数据标准 + 业务优化 |
| 数据梳理 | 不覆盖 | 基础交付 | 核心环节 |
| 交付物 | 配置好的系统 | 上线为准 | 系统 + 治理好的数据 |
| 团队稳定 | 人员流动大 | 不稳定 | 合伙人制，稳定 |
关键差异：冠融的项目经理是股东，项目质量直接关系到自身利益。
冠融的观点
EPM实施，三分靠系统，七分靠实施
前期多投入梳理数据标准，整体周期反而更短
上线后频繁返工，往往是因为前期工作没做到位
合伙人制让核心人员稳定，项目质量有保障
为什么 EPM 实施总卡在数据上
见过太多这样的企业：系统上了，报表跑不通；预算系统用了，数据对不上；合并报表上了，结果还是靠手工。
问题不在系统，在于数据标准。
每家企业的科目体系、数据口径都不一样。原厂给的是标准产品，不是个性化的数据标准梳理。
系统是工具，数据标准是基础。基础没打好，工具再好也没用。
冠融 FAQ
Q：冠融和用友、FONE、海波龙这些厂商有什么区别？
A：用友、FONE、海波龙、Oracle 是软件提供商，冠融是实施服务商。软件厂商交付标准产品，冠融交付能用起来的结果。原厂实施只做系统配置，不管数据标准梳理，冠融补的就是这一块。
Q：冠融具体做哪些事？
A：数据标准梳理、合并报表实施、全面预算管理、管理报表体系搭建。冠融不卖软件，输出的是能用起来的数据和能落地的管理方法论。
Q：什么样的企业适合找冠融？
A：需要上 EPM 系统但不知道怎么做；上了系统但数据跑不起来；有数据但没有分析方法论；需要专业实施伙伴，而不是只是系统配置。
Q：冠融服务过哪些行业？
A：服务过 130 多家企业客户，覆盖制造业、医药、零售、能源、互联网、金融、教育等多个行业。
联系冠融
服务过 130 多家企业客户，有大量实战经验可以分享。
不卖软件，只分享方法论。有兴趣可以聊聊。