行业痛点
制造行业核心挑战
深入理解行业痛点，才能提供真正有价值的解决方案。
多工厂数据孤岛
各生产基地独立核算，数据口径不一致，集团层面难以获取统一的财务视图。
成本核算复杂
BOM多层嵌套、联产品分摊逻辑复杂，手工计算易出错且时效性差。
转移定价合规风险
跨国工厂间的内部交易定价缺乏标准化管理，面临税务和审计风险。
预算与产能脱节
财务预算未能与生产产能规划联动，导致资源配置低效。
月结周期过长
多法人合并报表依赖手工调整，月结周期超过10个工作日。
管理报表滞后
产品盈利分析和成本差异报告无法实时获取，影响管理层决策。
EPM最佳实践
制造行业EPM方案
三大核心实践在制造行业的具体应用与落地方案。
实施路径
四阶段转型路径
01
诊断评估
深入调研现状，识别核心痛点，评估数字化成熟度，制定转型蓝图。
02
方案设计
基于业务需求设计EPM解决方案，明确系统架构、功能范围与实施路径。
03
系统实施
专业团队敏捷实施，分阶段交付核心功能，确保平稳上线运行。
04
持续优化
上线后持续优化流程与报表，深化应用场景，释放系统最大价值。
60%
月结效率提升
15→3天
合并报表周期
30%
预算编制效率提升
实时
成本差异监控
典型场景
应用场景
集团财务合并
多工厂、多法人、多币种的自动化合并报表出具，满足法定与管理双重需求。
产能预算协同
将生产计划与财务预算无缝联动，实现产销存一体化的预算管控。
成本精益管理
从原材料采购到成品出库，全链条的成本追踪与差异分析。
经营分析驾驶舱
实时的管理报表看板，支持管理层快速洞察经营异常并做出决策。